Бизнес-мастерская для владельцев среднего бизнеса и топ-менеджеров крупных компаний. Работаем в паре: изменения внутри руководителя превращаются в измеримый результат компании.
Человек без системы — выгорает.
Система без человека — мертва.
Большинство коучей лечат половину: кто-то — только процессы, кто-то — только психологию лидера. Настоящий рост рождается в точке, где они встречаются.
Люди, психология и мотивация — всё, что происходит внутри руководителя и команды.
Системы, финансы и процессы — всё, что превращает усилия в работающую структуру.
Выручка замерла. Команда та же. Усилий — вдвое больше. А стрелка не шевелится. И вы уже чувствуете: дело не в рынке. И не в новой стратегии.
Каждое решение — через вас. Отпуск — в чатах. Выходные — в созвонах. Вы построили бизнес, в котором сами стали главным узким местом.
На вас держатся цифры. Вас ценит совет директоров. А повышение уходит другому — тому, кого не страшно снять с текущей роли.
Цифры растут, партнёры поздравляют, дети взрослеют без вас. Вы давно не помните, ради чего всё начиналось.
Основатели мастерской и приглашённые эксперты по ключевым направлениям роста.
Работа с внутренними ограничениями руководителя, командой без выгорания и смыслом.
Бизнес-модели без владельца, честный P&L, AI-автоматизация и работающее делегирование.
20+ лет HR-бизнес-партнёром в крупных компаниях (Deloitte, Газпром нефть, BIOCAD, Holiday Inn). Системы мотивации, управленческий коучинг, стратегия.
Основатель HR-студии, сооснователь и экс-HRD IT-компании ITSpace. 20+ лет практики в HR и бизнесе.
Закрытый формат для тех, кто устал объяснять. Здесь можно признать вслух то, о чём не говорят в совете директоров. Александра работает с вами. Вячеслав — с вашим бизнесом. Параллельно.
Снаружи — сильные топы. Внутри — разные цели, тихие конфликты, невысказанные счёты. Мы вытаскиваем это наружу и пересобираем команду на трёх уровнях: цели, роли, отношения.
Когда нужно принять решение, от которого зависят следующие 12 месяцев. Один или два дня плотной работы вдвоём. Мы ведём процесс — команда принимает решения.
Собственники и топы компаний с оборотом от сотен миллионов до сотен миллиардов рублей.
Собственник перестал бояться жёстких решений по лояльным сотрудникам — и за 9 месяцев EBITDA ушла с −2% в +14%.
Основатель-CEO освоил роль арбитра между CTO и CPO — 7 кварталов релизов в срок, выручка +38%.
С основателем работали через образ «архитектора наследия», с преемником — через право на ошибки. Портфель +22% за год.
Одна архитектура роста для владельцев и топ-менеджеров: собрать предпринимателя и его компанию в единую систему. Каждый модуль — ответ на реальный вопрос.
Переход от тушения пожаров к системному антикризисному управлению. 90-дневный план с прогнозом cash flow. · Модуль 1 из 12
Александра — о психологии роста и зрелости. Вячеслав — о стратегии, финансах и кризисе.
Логотипы являются торговыми марками соответствующих компаний и приведены исключительно для иллюстрации опыта авторов.
Первая встреча — 60 минут честной диагностики: где сейчас ваш бизнес, какого результата хотите и есть ли между нами совпадение.